Leiding geven aan nieuwe werkvormen
Leidinggeven aan medewerkers die je niet kunt waarnemen; een team maken via ICT- communicatie; het overbruggen van culturele verschillen en taalproblemen: voorbeelden van uitdagingen waar leidinggevenden van internationaal gedistribueerde teams zich voor gesteld zien. Dat concludeert arbeids- en organisatiepsycholoog Joris de Rooij in zijn onderzoek naar leiding geven aan gedistribueerde teams. Hij promoveert op 16 december aan de Technische Universiteit Delft.
Het proefschrift is geschreven op basis van een onderzoek naar leiderschap in gedistribueerde teams in 9 verschillende multinationals, waaronder Shell, IBM en Philips. De voornaamste resultaten van het promotieonderzoek van Joris de Rooij getiteld "Leadership for Distributed Teams" op een rijtje:
Gedistribueerde teams, ook wel virtuele teams genoemd, waaronder ook thuis-, of telewerken en mobiel virtueel werken valt, worden gezien als "het nieuwe werken". In gedistribueerde teams werken teamleden samen vanaf geografisch verspreide locaties. Dat kan binnen Nederland zijn, omdat mensen voor hun werk veel onderweg zijn, maar het kan ook gaan om teams waarbij grenzen tussen organisaties, landen en zelfs continenten worden overbrugd. Deze teams zijn in veel internationale organisaties te vinden en werken bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van nieuwe producten of diensten, aan het vergroten van, of delen van expertise op een specifiek vakgebied, of het aansturen van organisatieonderdelen die internationaal verbonden zijn.
